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ceo娱乐场vip,中化能源:以科技创新为抓手 促行业转型发展

  时间:2020-01-09 11:31:27   来源:永利皇宫官方网站  点击:4253 次  字号【

ceo娱乐场vip,中化能源:以科技创新为抓手 促行业转型发展

ceo娱乐场vip,新华社北京9月12日电(孙光健)中化能源作为一家技术驱动的创新型石油石化行业运营商和综合服务提供商,其前身可以追溯到1950年成立的中国进口公司。它主要负责新中国的国际原油贸易业务,具有开放与合作的天然基因。

目前,中化能源在第三方仓储服务能力方面已发展成为国内第一家能源企业,在加油站网络方面已发展成为第四家,备受业界关注。

布局产业链实现转型发展

中化能源专注于炼油和化工一体化业务,整合了石油贸易、仓储和物流、炼油和化工、石化销售等多项合作业务,构建了完整的石化产业链。中化能源创新与战略部副总经理罗宏景在接受采访时表示:“一个完整的产业链不仅可以确保中化能源能够利用国内外资源获得更低的成本,还可以通过灵活高效的内部运营协调发展国内外市场,获得更好的利润。”

就原油贸易而言,中化能源依靠与许多产油国政府及其国有石油公司的良好合作,拥有强大的海外石油资源收购能力,年原油量超过7000万吨。在满足国内市场原油进口需求的同时,中化能源还积极向东南亚、欧洲和北美的炼油厂再出口,成为一些国家和地区重要的原油供应商。

在炼油方面,中化能源自主投资建设中化泉州石化1200万吨/年炼油项目,该项目将于2014年投产。2017年10月,中化泉州100万吨/年乙烯项目正式启动。计划于2020年6月完成并投入运行。同期,计划建设200万吨/年芳烃装置。未来中化泉州石化将发展成为集3500万吨/年炼油、340万吨/年乙烯、500万吨/年芳烃于一体的世界级先进炼油企业。

在仓储和物流方面。中化能源运营,正在建设中,负责管理约1310万立方米的石化储存能力。已形成沿海和沿江石化仓储物流网络,覆盖渤海、长三角和珠三角等中国核心区域。形成了3000吨至30万吨的多规模配套码头系统。它是中国最大和最全面的第三方石化仓储和物流服务提供商,年仓储和中转能力近5000万吨。

就石油销售而言。中化能源已形成覆盖华南、华东、华中、华北和东北18个省市的石油营销网络。拥有21家区域销售公司,1200多个正在建设和运营的加油站,60个辅助配送油库。它为消费者提供清洁、高质量的燃料和增值服务,通过灵活的营销方法满足差异化需求。罗宏景表示,中化能源自营的“中化石油”加油站网络稳步发展,与法国道达尔集团在渤海和长三角地区的合资规模不断扩大,以轻资产模式开发的加油站网络在中部和东部地区加速发展,“中化石油”品牌的影响力不断增强。同时,中化能源充分发挥其在国际贸易中的传统优势,不断拓展海外成品油销售市场,优化国内成品油出口渠道,提升中国企业在国际成品油市场的竞争力。

产业集群提升竞争力

石化工业的发展壮大在国内设备制造、建筑建材、纺织、轻工、交通运输、金融服务等行业发挥了明显的推动作用。有效保障了人民对“衣食住行”的需求,是国民经济发展的重要支撑点。2017年9月,中化集团与泉州市政府签署了《中化惠泉石化园区开发建设框架协议》,同意共同将惠泉石化园区建设成为世界级国际一流的独家石化园区。

根据规划,园区将建设以炼油化工一体化为龙头、基础化工为主线、合成纤维为特色、高端化工新材料和精细化工为两翼的中化专用石化园区和国家港口石化产业基地。惠泉石化园区的发展将有力推动相关产业的发展,到2020年泉州国内生产总值将达到600亿元左右。该公园的开发预计将直接创造约40,000个就业机会。

此外,根据中国大型工业园区的发展经验和统计数据,园区内每增加一个工作机会,社会其他相应部门就会增加3-4个工作岗位。因此,园区的建设将间接创造约16万个就业岗位,有效提高当地人民的生活质量,促进社会稳定,促进区域经济和社会的和谐发展。

罗宏景分析称,中化集团的独家惠泉园区有效保证了炼油行业的发展竞争力。公园拥有良好的海岸线资源和土地资源。同时,专业园区公司将在园区规划、支持公共建设和产业落地等方面发挥积极作用。,有效保护泉州石化下游产业链的延伸,建立高效集约的产业集群,共同提升中化的竞争力。

“今后,惠泉园区将重点推进与国内先进下游企业和东南亚等地区优秀企业在精细化工、高端材料等项目建设方面的合作。福建石化产业和下游终端产业提供强有力的支持。”她说。

技术优势解决产能过剩

随着中国石油消费的不断增长,市场需求推动了国内炼油能力的快速扩张和炼油能力的不断提高。总体而言,我国炼油行业产能严重过剩,主要表现为一次性产能过剩、炼油能源区域分布不平衡、平均炼油规模小。

罗宏景表示,在中化能源看来,当前国内炼油产能过剩是一种逃避序列,即低端产能过剩。据中化能源统计,目前国内300万吨/年以下的单个炼油厂的炼油能力占国内总炼油能力的14%,500万吨/年以下的占40%。从经济角度来看,与规模分别为500万吨/年和1000万吨/年的企业相比,前者的生产成本更高,特别是材料消耗和能源消耗,因为其规模小,生产技术和配套设施相对落后。

罗宏景表示:“第二,当前产能过剩是区域性的。大量小型地方炼油厂集中在山东。由于油价低,当地炼油厂的平均运营率只有30%到40%。这意味着大量设备闲置,显示出过剩。”

“目前,中化泉州石化的运营率接近100%。我们的项目包括19套先进的工艺装置以及配套的码头和储存设施。采用目前行业最先进的“渣油加氢+延迟焦化+催化裂化”工艺方案。原油适应性强。常减压蒸馏、催化裂化、渣油加氢、柴油液相加氢等装置的规模已经达到国内领先水平,这也有助于中化能源进一步降低成本,增强竞争力,”罗宏靖表示。

科技赋权促进协同增效

面对能源石化商品行业“资本重、运营重、利润低”的问题,中化能源科技有限公司行政法律部副总经理崔杨明强调,传统石化行业正进入转型阶段,这是行业面临的最大挑战和最大机遇。

他表示,中化能源凭借其在整个产业链中扎实的实践经验,将人工智能、区块链、物联网、云计算、大数据等先进技术与传统石化行业深度融合,以技术推动石化行业转型升级,帮助产业链中的各个环节降低成本、提高效率。目前,中化能源已经建立了一系列数字平台,包括原油贸易、炼油厂优化、供应链管理、化工产品销售和加油站运营。

值得一提的是,中化能源已经建立了首个应用于中国炼油企业的在线优化解决方案vpms(可视化过程模型系统)。Vpms利用线性规划原理,为炼化企业构建基于平台的智能决策优化与执行分析系统,实现企业相关系统的互联,从而提高生产效率和生产效益。

“2018年3月,中化泉州石化率先应用vpms pro进行优化计算。经过一年多的实际应用,泉州石化取得了显著的效益。如今,vpms pro已成为炼油和化工企业做出商业决策的重要工具。崔杨明谈到了。

面向未来,中化能源将以科学第一、开放合作的理念,继续拓宽和深化产业链,连接石油石化行业的每一个参与者,通过“管理+科技”双轮驱动改善产业结构和运营效率,成为中国能源产业改革的领导者,为中国能源产业的创新和发展做出贡献。

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